Our Services

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수익성 분석, 예측 및 관리 도구를 활용하여 고객의 수익성을 향상 시키는 저비용 고효율 서비스

Service 1
프로젝트 수익성 분석, 관리 모델

Global leading 제조기업들에서 수익성
분석/계획/관리를 위한 최고경영진의 의사결정 Tool 제공 서비스

Service 2
기계경비율 개발 모델

고객사 원가산정의 완성도를 높이는 활동원가 기준맞춤형 기계경비율 모델 개발 및 생산장비별 시간당 비용 산출 서비스

Service 3
생산제품 원가산출 모델

고객사 주요 생산품에 대한 실질 원가 산출 모델 개발 서비스

Service 4 (추후 개시)
기업 Pain Point 해결 서비스

기업경영에 있어 단기간에 해결이 필요한
문제점을 해당 부분 실무 경험자들의 분석 후 고객과 함께 문제해결을 완료하는 서비스

Service 1_프로젝트 수익성 분석/관리 모델

설정된 주요성과지표를 기준으로 견적프로젝트, 수주 개발 프로젝트의 수익성 분석을 통하여 판매가결정/ 투자비결정/ 현금의 유출 및 유입 파악/수익성 개선 및 관리/로드맵 개발 영역에 대한 직관적 데이터를 제공함으로  최고경영진의 의사결정을 지원

Service 2_기계경비율 개발 모델

고객사 공장의 전체 공통비용/경비를 합리적 기준의 비용 배부인자들로 각 생산라인에 배부함으로써, 생산기계의  정확한 시간당 비용(경비율)을 개발/산출하여 1년간의 고객사 견적에 완성도 있는 원가를 제공하여 기대 수익성에 맞는 적정 판가 도출을 지원하며, 생산제품별 정확한 원가배분으로 양산품에 대한 제품별/프로그램별 손익 계산을 지원함

Service 3_주요 생산품 원가산출 모델

고객사 주 생산품에 대한 내부 실질 제조원가 모델로 재료비/직접노무비/경비에 대한 정확하고 일관된 계산방식을 통해 견적 시 많은 리소스 투입 없이 원가담당자 혹은 견적담당자가 BOM/도면 (디자인) 기준으로  원가를 직접 산출할 수 있는 모델을 지원함. 원가/견적 담당자가 바뀌어도 정확하고 신속한 원가 산출 값 기대

Service 4_(차후 출시 예정)

Before& After Models applied

"A"사 경비율 개발 전 A program 견적 시 목표 매출총이익 15%로 견적가 제출하여 수주
==> 경비율 개발 후 수익성 재평가 시 매출 총이익 -2% 확인
==> 프로그램 개발 중 수익성 주요 관리지표 기준 세부 목표 및 Roadmap 설정 후 Launch까지 Program 수익성 관리하며 매출 총이익 10% 달성
"B"사 신규 프로젝트 수주 후 개발 중 고객사 Volume 변경이 수익성 변경에 미치는 영향을 계산하지 못하여 적정판가 조정에 실패
==> 수익성 분석/관리 모델의 simulation을 통하여 Volme 변동에 대한 수익성 변동을 정확히 파악, 기존 목표수익성에 맞는 적정 변경 판가를 산정하여 고객에게 판가조정 요청 및 조정값 승인 받음
“C:사 생산 A 제품군과 B 제품군의 경비율을 공장 총원가 구조의 비율로 일괄 적용, 실제 A제품군 보다 낮은 B 제품군 견적 시 경비금액이 높게 산정되고 이에 따라 판가고 높이 책정되어 수주에 실패
==> 경비율 개발 후 A제품군과 B 제품군의 경비차이는 총원가의, 6% 차이 발생 확인
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